Marseille et région Sud, Paris

Engageons la conversation

Accompagnements individuels & collectifs

pour les entreprises & les particuliers

Marseille et région Sud, Paris

Codéveloppement & accompagnements

Apprendre à aider et à être aidé, développer ses soft skills, coopérer, favoriser la responsabilisation, l’autonomie, prendre du recul pour améliorer la performance de l’individu et des collectifs grâce à une approche efficace et innovante d’intelligence collective.

Codéveloppement

Codéveloppement professionnel

« La pratique produit des connaissances que la science ne peut pas produire,
donc qu’elle ne peut enseigner. Ce n’est que la pratique (et la réflexion sur-dans-à l’aide de la pratique et avec d’autres praticiens) qui en permet la transmission »

Le co-développement réunit un groupe de pairs de 4 à 8 participants dans un cycle de rencontres en présentiel ou distanciel.
Par le respect d’un processus spécifique en 6 étapes, animé par un.e professionnel.le, on y apprend à réfléchir autrement pour agir et identifier des espaces de solutions, perspectives nourris par l’intelligence collective.

Pour qui ? 

Tous types de fonctions, de métiers et populations : dirigeants, managers, salariés, soignants, adolescents, seniors…

En entreprise, il participe à la prévention des risques psychosociaux de façon unique.

Quels sujets et quels objectifs sert-il?

Le codéveloppement sert à ouvrir des champs d’action pour des participants ayant un projet, une préoccupation ou un problème/une problématique. Il permet de travailler un très large panel de sujets :

  • management,
  • délégation,
  • conflit relationnel,
  • charge de travail,
  • équilibre vie pro vie perso,
  • évolution et parcours professionnel,
  • transformations,
  • stress au travail,
  • etc….

Et peut servir une grande variété d’objectifs, individuels ou collectifs.

  • Apprendre à être plus efficace
  • Prendre du temps pour la réflexion, prendre du recul
  • Apprendre à travailler en équipe
  • Avoir un groupe d’appartenance nourrit par la confiance et l’entraide
  • Apprendre à aider et à être aidé
  • Améliorer le lien, la cohésion, la communication d’une équipe.

 

Je constate dans ma pratique que le codéveloppement produit

  • des collectifs solidaires et harmonieux
  • une meilleure qualité de la relation au travail
  • une démarche de prévention des risques psychosociaux , de l’absentéisme et de la souffrance au travail.
 
 

Pourquoi le codév nécessite t il d'être animé?

En entreprise plus qu’ailleurs, partager une difficulté, une réflexion entravée, c’est s’exposer, se dévoiler dans un cadre habituellement peu propice à ce type d’exercice.

Il est nécessaire que cet exercice soit sécurisé, cadré par le savoir faire, l’expérience d’un.e professionnel.le certifiée. Bien souvent, exposer une difficulté c’est partager une fragilité circonscrite, cela ne doit pas se faire n’importe comment.

De façon inédite, le codéveloppement développe les compétences de savoir être, « soft skills » habituellement peu sollicités professionnellement :

  • une présence à l’autre, aux autres
  • de l’ouverture et de la générosité 
  • des logiques de coopération
  • des dynamiques de groupe efficientes.

 

Pas question d’être dans le compromis mais bien dans une expression individuelle et une écoute respectueuses.

Partage de pratiques

Le partage de pratiques est une rencontre qui réunit 6 à 8 participants pendant 3 heures au maximum. Il peut s’agir de dirigeants, chefs de services, experts métiers, managers….

Les thèmes de travail sont définis en amont des séances. Le partage de pratiques permet d’aborder une grande variété de sujets de l’engagement à l’absentéisme en passant par la gestion des risques psychosociaux, les conflits…

Quels objectifs sert le partage de pratiques ?

L’objectif est de d’échanger sur les expériences, ressources, bonnes pratiques, problématiques, à partir de situations vécues par les participants et avec un éclairage par des apports théoriques.

Le partage de pratiques permet entre autres de 

  • se saisir de difficultés autrement
  • capitaliser sur les bonnes pratiques et se professionnaliser
  • enrichir les pratiques professionnelles, développer la prise de recul
  • disposer d’apports théoriques raccrochés à l’opérationnel

Comment ça se passe ?

Comme dans toutes mes interventions, tout commence par un échange et une analyse des besoins du collectif.
Suivant les objectifs poursuivis, selon vos attentes, je vous propose une intervention sur mesure.

Retours d'expérience

J'ai énormément apprécié les séances de codéveloppement avec Rebecca. Son approche très professionnelle et très humaine m'a beaucoup impressionnée. Je la remercie de ce qu'elle m'a apporté et espère avoir l'occasion de la recroiser.
Martine
Chargée de RH secteur bancaire
J’ai eu la chance de faire appel à Rebecca pour animer une dynamique de codév pour accompagner des managers de ma direction sur le sujet épineux de l’absentéisme et pour accompagner un groupe de pairs dont je fais partie. Dans les deux cas, l’approche de Rebecca a favorisé la prise conscience en confiance. Elle a su amener le collectif à être une ressource pour l’individu et créer des espaces temps sécurisés de partage et de reconnexion à soi. Je la remercie de son écoute, de sa justesse, de son expertise et de son authenticité.
Delphine
Responsable Dynamique Sociale - EDF

Parlons-en

Vous vous interrogez sur l’opportunité pour vous ou votre organisation d’engager une démarche de codéveloppement ? Je réponds à vos questions.